Dyrektor generalny i prezes Resume Sample

To połączone CV Format łączy elementów odwrócenia chronologicznego CV i CV funkcjonalne rodzaje. Ten format jest najbardziej elastyczny, co pozwala wskazać te fragmenty CV, które są najbardziej odpowiednie do celu zawodowego. Jest to coraz bardziej popularny format CV.

Ponadto, można szukać próbek wznowić przemysł lub sytuacja kariera i wzmocnić swoje CV z kluczowe z branży.

CEO I PREZES PREZESA POBIERA PRÓBKĘ STYLISTYCZNE POMYSŁY, KTÓRE MOŻNA UŻYWAĆ W SWOJEJ WZORZE

Imię Nazwisko

Ulica Adres, Miasto, ST Kod Zip / Tel # telefon # Email: Adres e-mail

CEO i Prezes

PROFIL

Dyrektor naczelny z ponad 20-owym doświadczeniem w zakresie przywództwa korporacyjnego. Nagrodzony za kierowanie firmą i zarządzanie finansami, osiągnięcie pożądanego poziomu wzrostu. Udokumentowana umiejętność łączenia wizjonerskiej, strategicznej i taktycznej wiedzy finansowej w celu uzyskania wyników finansowych i siły finansowej. Instrumentalna w osiąganiu znaczących redukcji kosztów i poprawy przychodów / zysków poprzez reengineering, budowanie zespołu i doświadczenie przywódcze. Wykwalifikowany negocjator i analityk z przejęciami, fuzjami i doświadczeniem w zbyciu. Nagrodzony prestiżową nagrodą Malcolma Baldridge Award za wyjątkowe wyniki przebudowy.

NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA

  • Analiza finansowa i planowanie
  • Budżetowanie i administracja kapitałowa
  • Analiza kosztów i korzyści
  • Personel i zarządzanie
  • Investment Management
  • Zasoby ludzkie i korzyści korporacyjne
  • Planowanie i alokacja zasobów
  • Budowanie zespołu i przywództwo

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

The Zane Company, White Plains, NY
Prezes i Dyrektor Generalny

1998 - Present

Zarządził podział Zane na trzy różne firmy: VisionSystems, Optical Fibers i Zane. Zidentyfikowane i rozwiązane kluczowe zagadnienia, w tym personel, nieruchomości, sprzęt, pasywa, własności intelektualne, funkcje badawczo-rozwojowe, separacja systemów i rozliczenia kontraktów, w ramach parametrów czasowych dla IPO.

  • Led konwersji i asymilacji dwóch istniejących organizacji inżynierskich w ujednoliconych systemów, standardów i narzędzi, aby zmniejszyć koszty o 2.3M rocznie.
  • Przejęła odpowiedzialność za zyski i straty za budżet w wysokości 104M, jednocześnie zarządzając wzrostami programu o 100% rok do roku.
  • Przełomowa globalna certyfikacja ISO 9002 w organizacji z udziałem ponad pracowników 2300.
  • Zaprojektował i koordynował Business Analyst Analyst Group, ustalając zasady ustalania priorytetów dla kosztów organizacyjnych opartych na prognozach zwrotu z inwestycji.
  • Międzysektorowe planowanie i koordynacja doprowadziły do ​​wspólnych rozwiązań kosztowych, które przyniosły oszczędności w wysokości 138M w pierwszych 12 miesiącach.
  • Zarządzał zespołem, który zidentyfikował i wyeliminował zbędne funkcje i systemy, co przyniosło oszczędności w wysokości 250M rocznie i redukcję siły roboczej z 2300 do 1800.
  • Skierował proces konwersji rekordów inżynierskich 700K z papieru na format cyfrowy. Proces ten doprowadził do unifikacji systemów 28 w trzy zintegrowane programy, redukując "przeróbkę" o 38% i nakłady inwestycyjne o $ 64.4M rocznie.
  • Opracowano kryteria ustalania wartości i redundancji dostawców, wynegocjowano strategiczne partnerstwo z "preferowanymi dostawcami" w oparciu o rabaty ilościowe, zmniejszając liczbę dostawców z 2000 do 300.

Ferndale Corporation, Hartford, CT
Dyrektor Finansowy

1993 - 1998

Zarządzał wszystkimi działaniami związanymi z rachunkowością, finansami, personelem i systemami komputerowymi dla połączonej grupy podmiotów z dwoma funduszami powierniczymi, sześcioma spółkami joint venture, czterema korporacjami typu "S" oraz ponad 60 limited i general partnershiphips z ponad 125 milionami aktywów w pięciu stanach. Wynegocjował ponad 50 mln nowych pożyczek. Dokonano należytej staranności i integracji w przypadku przejęć i fuzji - a także konsolidacji wielostronnej, udziałów mniejszościowych i księgowości zakupów; Raportowanie SEC (przygotowanie 10Q-SB, 10K-SB, 8K, 14A, sprawozdań finansowych i przypisów dolnych); wspomagana firma audytorska wraz z przygotowaniem deklaracji podatkowych; opracowany kapitał i budżety operacyjne; opracował i monitorował plan zabezpieczający; i przygotowywał kwartalne przeglądy finansowe dla zarządu.

  • Nadzorował relacje z audytorami, brokerami ubezpieczeniowymi, instytucjami bankowymi i radcą prawnym korporacji w zakresie zarządzania audytami, zarządzania środkami pieniężnymi i kredytowymi, negocjowania umów, kwartalnej i rocznej sprawozdawczości finansowej SEC oraz kwestii związanych z zasobami ludzkimi.
  • Opracowano strategiczny plan finansowy i operacyjny oraz zarządzanie działaniami dostawców usług dla pięciu podmiotów o rocznej sprzedaży w wysokości prawie 100 milionów w czterech stanach.
  • Restrukturyzowane podmioty i ich własność, zarządzane przejęcia i zbycia, rozpoczęły badania rentowności i wprowadziły zasadnicze zmiany operacyjne we wszystkich jednostkach.
  • Zarządzał i kierował szeroką gamą funkcji planowania strategicznego, analiz finansowych i zarządzania organizacją dla podmiotu posiadającego siedem sklepów w dwóch stanach oraz roczną sprzedaż przekraczającą $ 100 mln.
  • Przedstawił zalecenia dotyczące polityki biznesowej, alokacji zasobów i działań związanych z planowaniem strategicznym w celu poprawy wyników finansowych.

Maxwell Management, Scranton, PA
Prezes Zarządu

1990 - 1993

Ustanowiona wizja strategiczna, podniesiony profil organizacji w całej społeczności biznesowej i poprawione nieefektywne praktyki. Pozyskiwanie specjalisty od zewnętrznego rządu w celu oceny problemów i opracowania zaleceń. Szerokie konsultacje z kluczowymi grupami branżowymi, pracodawcami i regionalnymi oficerami, aby ułatwić sensowny kierunek.

  • Ujednolicone grupy regionalne w ramach jednego podmiotu, zmniejszając wydatki o $ 3.5 mln.
  • Zainicjowano otwartą komunikację i proces edukacji w całym przedsiębiorstwie, aby wprowadzić zmiany kulturowe i ustanowić długoterminową strategię.
  • Oceniane, zatwierdzone i opracowane projekty, zapewniające publiczne finansowanie w wysokości 500,000.
  • Nawiązała kluczowe kontakty biznesowe i rządowe w celu wspierania nowych inicjatyw na rzecz rozwoju i ekspansji społeczności.
  • Zorganizowano $ 425,000 w projektach lokalnych samorządów i współfinansowanie przez rząd w 1992, tworząc nowe miejsca pracy 300.

Highland Corporation, Albany, NY
Wiceprezydent, Biznes

1986 - 1990

Skoordynowane i ukierunkowane analizy finansowe, planowanie, kontrola i systemy raportowania, sformułowały zalecenia dotyczące polityki biznesowej, alokacji zasobów oraz działań poprawiających wyniki finansowe podmiotu posiadającego sklepy 16 w trzech stanach i rocznej sprzedaży o wartości 30 mln.

  • Restrukturyzowane systemy zarządzania gotówką i kontroli zmniejszające krótkoterminowe wymogi finansowania o $ 400,000.
  • Prognozowane wymogi kapitałowe w celu zaplanowania odpowiednich zasobów finansowych.
  • Oceniane alternatywne metody finansowania, generowane modele finansowe każdej metody i przedstawiane wyniki Prezesowi i członkom Zarządu.
  • Skonsolidowane relacje bankowe w celu osiągnięcia preferowanego statusu i lepszej jakości usług.
  • Utrzymywał i negocjował nowe umowy finansowe, uzyskując obniżkę kosztów odsetkowych o 14%.

SFB, Inc., Nowy Jork, NY
Dyrektor, operacje biznesowe

1982 - 1986

Zarządzane codzienne przetwarzanie biznesowe dla międzynarodowej firmy importowo-eksportowej, nadzorujące pracowników biurowych i finansowych 15. Przygotowane dane finansowe na potrzeby fuzji i restrukturyzacji przedsiębiorstw, w tym standaryzacji procedur i systemów przetwarzania danych.

  • Pomyślnie scalono grupy sprzedaży i operacji, aby uzyskać lepszą koordynację i usprawnić operacje.
  • Zidentyfikowane podstawowe podobieństwa między systemami przetwarzania danych i wdrożone standardowe podejście do eliminowania powtarzających się zadań i przywracania efektywności kosztowej.
  • Stworzono globalny model marketingowy, aby zainicjować całościowy widok rynku w planowaniu biznesowym.
  • Zrealizowano zależny od terminu projekt zespołowy w celu rozwiązania krytycznego błędu systemu SAP w zakresie kontroli zapasów i obsługi klienta, redukując alokację produktów o 95%.

EDUKACJA

Columbia University, New York, New York
Master of Business Administration w finansach, 1986

City College of New York, New York, New York
Bachelor of Arts (Ekonomia), 1982

NAGRODY

  • Nagroda Malcolma Baldridge'a, przyznana przez Prezydenta Stanów Zjednoczonych
  • CEO of the Year, magazyn Fortune, 1999
  • Community Service Award, 1993
  • Nagroda za doskonałość w zakresie przywództwa korporacyjnego, 1988
  • Znakomita praca magisterska na Uniwersytecie Columbia

Użyj Szukaj pracy w kraju or Wyszukiwanie pracy w kraju wyszukiwarki pracy!

Pamiętaj, że twoje CV / CV musi być ukierunkowane, skanowania oraz generowanie odsłon, Jeśli masz problemy ze swoimi pisanie CV or pisanie CV zamiast wpatrywać się w pustą kartkę, użyj próbki CV, Szablony CV, próbki CV i Szablony CV lub:

Większość rekruterów spodziewa się otrzymać list motywacyjny wraz ze swoim CV lub CV.
Tak więc przygotuj list motywacyjny przekonanie czytelnika, dlaczego jesteś najlepszym kandydatem do wywiad.
Jeśli masz problemy ze swoimi Pisanie listu motywacyjnego użyj jednego z nich:

Inny CEO i prezes Wznów przykładowe informacje

Jeżeli twój list motywacyjny i Resume są gotowe, możesz wysłać e-mail do dyrektora generalnego i prezesa Międzynarodowe poszukiwania pracy do rekrutujący pracy na calym swiecie.

Aby odnieść sukces w wyszukiwanie pracy w kraju i otrzymujesz pracę, którą chcesz, musisz się przygotować list motywacyjny i CV or Resume które musisz e-mail natychmiast do potencjalnych pracodawców wybranych podczas poszukiwania pracy.

Gdy otrzymasz zaproszenie do wywiad, możesz ubiegać się o wiza i pozwolenie na pracę. Następnie przygotuj się na rozmowę kwalifikacyjną i przyjrzyj się typowym pytania rozmowa kwalifikacyjna, wskazówki rozmowa kwalifikacyjna i inne umiejętności poszukiwania pracy.

Sprawdź rozmowę o pracę do & nie i inne umiejętności poszukiwania pracy strony. Dowiedz się, dlaczego ludzie Nie zatrudniony na dostępnych miejsc pracy.

Kontynuacja rozmowy kwalifikacyjnej za pomocą dziękuję list, Pracodawcy uważają to jako wskazanie ostatecznego zainteresowanie pozycji.

Ponadto, na poszukiwania pracy, wizy, pozwolenie na pracę, list motywacyjny, CV i CV, rozmowa o pracę i ubierania stron, można znaleźć wskazówki dotyczące różnych krajów.

Powodzenia z CEO i prezydentem wznowić próbkę.