Dyrektor Human Resources Resume Próbka

. połączone CV Format łączy elementów odwrócenia chronologicznego CV i CV funkcjonalne typy. Ten coraz bardziej popularny format CV jest najbardziej elastyczny, dzięki czemu możesz wyróżnić te części CV, które są najbardziej istotne dla Twojego celu zawodowego. Sprawdź Połączone wznowić zalety i wady.

Ponadto, można szukać próbek wznowić przemysł lub sytuacja kariera i wzmocnić swoje CV z kluczowe z branży.

DYREKTOR ZASOBÓW LUDZKICH WZNOWI PRZYKŁADOWE STYLISTYCZNE POMYSŁY, KTÓRE MOŻNA UŻYWAĆ W SWOIM WZORZE

Imię Nazwisko

Ulica, miasto, kod pocztowy ST, numer telefonu / kraju, adres e-mail

Dyrektor, dział zasobów ludzkich

PROFIL

Międzynarodowy kierownik ds. Zasobów ludzkich z ponad 24-letnim doświadczeniem, w tym sześć lat na poziomie globalnym, korporacyjnym. Specjalizacja obejmuje rozwój międzynarodowych działów kadr od punktu zerowego, przebudowę infrastruktury po fuzjach, redukcje i rotacje, tworzenie i wdrażanie programów usprawniających operacje, przeprowadzanie diagnostyki organizacyjnej, wdrażanie programów szkoleniowych na poziomie kierowniczym oraz administrowanie wszystkimi funkcjami kadrowymi w celu wspierania operacji z do pracowników 3000. Zdobył Executive MBA w International Management i MS w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Obszary specjalizacji

• Sprawy ogólne ds. Zasobów ludzkich
• Szkolenia i rozwój w zarządzaniu
• Ocena potrzeb organizacyjnych
• Rozwiązywanie problemów i rozwiązywanie problemów
• Postępowanie w sprawie skarg na pracowników
• Kontrola kosztów i analiza korzyści
• Relacje i zachowanie pracowników

• Korzyści i administracja wynagrodzeń
• Analiza płac i wynagrodzeń / Ankiety pracownicze
• Administracja COBRA i 401-K
• Planowanie projektu i zarządzanie
• Prezentacje edukacyjne i seminaria
• Nadzór i rekrutacja
• Polityka i rozwój

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

Maxwell Managemen, Baltimore, MD

1998 - Present

Dyrektor, dział zasobów ludzkich
Zarządzane działania z zakresu zasobów ludzkich w celu wsparcia pracowników 2000. Ponosi dodatkową odpowiedzialność za zarządzanie programem rozwoju wykonawczego w Europie, na Bliskim Wschodzie iw Afryce.

  • Zainicjowano, opracowano i wdrożono program oceny wykonawczej. Kierownicy podnieśli umiejętności i wiedzę o średnio 32% w wyniku wyników oceny.
  • Ustanowiono wszystkie funkcje związane z zasobami ludzkimi w początkowym biurze satelitarnym z pracownikami 40.
  • Kierował dwuosobowym zespołem, który ocenił wpływ połączenia na działalność w zakresie zasobów ludzkich. Ściśle współpracował z ponad pracownikami 200 w celu ustalenia powiązanych problemów, które mogłyby wpłynąć na postępowanie w sprawie połączenia.
  • Zorganizował i przeprowadził dwudniową konferencję poza siedzibą, która zapewniła menedżerom korporacyjnym 110 szkolenie z zakresu rozwoju przywództwa i definiowania celów.

Maxwell Management, Baltimore, MD

1996 - 1998

Executive Recruiter
Kierował działaniami rekrutacyjnymi na wyższe stanowiska kierownicze w międzynarodowych korporacjach. Nawiązano silne relacje z organizacjami klientów, utrzymując listę potrzeb krytycznych z otworami o najwyższym priorytecie. Nawiązano partnerstwo z wiodącymi programami Executive MBA oferującymi międzynarodowy nacisk na biznes. Opracowano aktywną sieć międzynarodowych menedżerów.

  • Oceniaj kandydatów 5-10 na dzień, pod kątem potencjalnego zatrudnienia, dopasowując je do kryteriów pracodawców dotyczących umiejętności interpersonalnych, wiedzy technicznej i potencjału zarządzania.
  • Zachęcanie do nawiązywania kontaktów wśród wyznaczonych menedżerów poprzez sponsorowanie corocznych spotkań.
  • Prześledzono tworzenie bazy danych przechowującej możliwości zatrudnienia i dostępnych wnioskodawców w celu poprawy efektywności w dopasowywaniu potrzeb do zasobów.
  • Zastosowana technologia wideo w celu dopracowania umiejętności przesłuchiwania, komunikacji i prezentacji kandydatów.

Bradford Business Associates, Washington, DC

1993 - 1996

Dyrektor Personelu
Inicjowany i rozwijany Dział Zasobów Ludzkich poprzez konsolidację powiązanych funkcji. Zaktualizowane zasady i procedury korporacyjne w celu zapewnienia zgodności z przepisami dotyczącymi zatrudnienia. Opracowano, zaprojektowano, zaimplementowano i zaktualizowano instrukcje obsługi dla całej korporacji.

  • Nawiązanie partnerskich relacji z kierownictwem w celu rozwoju komunikacji wewnętrznej i promowania programów rozwojowych organizacyjnych, personelu i pracowników.
  • Wyszkolony personel do zarządzania codziennymi pytaniami, weryfikowania zatrudnienia, przeprowadzania wywiadów, analizowania raportów kredytowych i planowania nowych szkoleń dla pracowników.
  • Udostępniane są miesięczne seminaria dotyczące podnoszenia świadomości pracowników na takie tematy, jak bieżące procedury, świadczenia i zasady.
  • Przeprowadzone oceny potrzeb szkoleniowych przedsiębiorstw. Planowane i dostarczane programy rozwoju pracowników.

Helix International, Washington, DC

1985 - 1993

Menedżer zasobów ludzkich
Przełomowe i zarządzane funkcje zasobów ludzkich w ramach nowej międzynarodowej operacji obejmującej pracowników 1200 w krajach 26. Zatrudniani i wyszkoleni pracownicy do otwierania wielu biur w Europie i Ameryce Łacińskiej. Przeanalizowano projekt programu zasobów ludzkich w celu przewidywania i minimalizowania obszarów problemowych.

  • Wdrożono program rekrutacyjny MBA, aby zaspokoić określone potrzeby menedżerów.
  • Program szkoleniowy dla personelu zarządzanego w celu zapewnienia umiejętności pracowników dostosowanych do celów korporacyjnych.
  • Reorganizacja metodologii wynagrodzeń w celu zagwarantowania konkurencyjnej struktury nagrody.
  • Zaprojektowany bardzo udany i innowacyjny plan zasobów ludzkich.

Manning and Associates, Lancaster, PA

1980 - 1985

Specjalista ds. HR
Wspierał dyrektora i menedżera zasobów ludzkich w administrowaniu zasiłkami, płacami i innymi działaniami w zakresie zasobów ludzkich. Interakcja z całym personelem, od kadry kierowniczej do pracowników na liniach produkcyjnych.

  • Prowadzenie zespołu w konsolidacji działów świadczeń i płac w celu uzyskania redukcji kosztów o 27%.
  • Przygotowano plan szkoleń, aby ponownie skoncentrować pracowników po poważnej reorganizacji.
  • Zarządzana konwersja oprogramowania dla zasobów ludzkich, redukująca średni roczny nadgodziny o ponad 300 godz.
  • Skoordynowano program pracy w szkole, tworząc i wdrażając nowe zasady firmy, które wspierały te starania.
  • Służy jako łącznik ze szkołami w celu usprawnienia przesłuchiwania, selekcji i nadzorowania uczniów.

World Management Concepts, Inc., Philadelphia, PA

1978 - 1980

Rekruter
Zatrudniono niedawno absolwentów szkół wyższych na stanowiska podstawowe w obszarach zarządzania i technicznych. Zaprojektował i uruchomił program rekrutacyjny uczelni współpracujący bezpośrednio z personelem College Career Center. Przeprowadzono wywiady z organami nadzoru w celu określenia konkretnych potrzeb i przeprowadzonych badań satysfakcji z pośrednictwa pracy.

  • Opracowano Program Asymilacji Pracowników, aby poprawić orientację pracowników na zasady i procedury firmy.
  • Konsekwentnie przekraczano miesięczne kwoty kwalifikujących się kandydatów o co najmniej 15%.
  • Zmniejszono wskaźnik rotacji o 21% i liczbę potencjalnych wypożyczeń o połowę.
  • Prototypowe prototypy karier i protokoły rozmów Career Fair, które poprawiają widoczność i efektywność firmy.

EDUKACJA

Georgetown University, Washington, DC
Executive MBA (Zarządzanie międzynarodowe), 1995

Maryland State University, Baltimore, Maryland
Master of Science (Zarządzanie - zasoby ludzkie), 1978

Baltimore College, Baltimore, Maryland
Bachelor of Arts (Psychologia), 1974

Przynależność

Society for Human Resource Management, Członek
Baltimore Area HR Professionals, wiceprezes
Amerykańskie Stowarzyszenie Menedżerów Zasobów Ludzkich, Członek
International Business Professionals, Członek
Baltimore College, Szkoła Zarządzania, Gość Wykładowca


Użyj Szukaj pracy w kraju or Wyszukiwanie pracy w kraju wyszukiwarki pracy!

Pamiętaj, że twoje CV / CV musi być ukierunkowane, skanowania oraz generowanie odsłon, Jeśli masz problemy ze swoimi pisanie CV or pisanie CV zamiast wpatrywać się w pustą kartkę, użyj próbki CV, Szablony CV, próbki CV i Szablony CV lub:

Większość rekruterów spodziewa się otrzymać list motywacyjny wraz ze swoim CV lub CV.
Tak więc przygotuj list motywacyjny przekonanie czytelnika, dlaczego jesteś najlepszym kandydatem do wywiad.
Jeśli masz problemy ze swoimi Pisanie listu motywacyjnego użyj jednego z nich:

Inni dyrektorzy działu zasobów ludzkich Wznów przykładowe informacje

Jeżeli twój list motywacyjny i Resume są gotowe, możesz wysłać e-mail do dyrektora działu kadr Międzynarodowe poszukiwania pracy do rekrutujący pracy na calym swiecie.

Aby odnieść sukces w wyszukiwanie pracy w kraju i otrzymujesz pracę, którą chcesz, musisz się przygotować list motywacyjny i CV or Resume które musisz e-mail natychmiast do potencjalnych pracodawców wybranych podczas poszukiwania pracy.

Gdy otrzymasz zaproszenie do wywiad, możesz ubiegać się o wiza i pozwolenie na pracę. Następnie przygotuj się na rozmowę kwalifikacyjną i przyjrzyj się typowym pytania rozmowa kwalifikacyjna, wskazówki rozmowa kwalifikacyjna i inne umiejętności poszukiwania pracy.

Sprawdź rozmowę o pracę do & nie i inne umiejętności poszukiwania pracy strony. Dowiedz się, dlaczego ludzie Nie zatrudniony na dostępnych miejsc pracy.

Kontynuacja rozmowy kwalifikacyjnej za pomocą dziękuję list, Pracodawcy uważają to jako wskazanie ostatecznego zainteresowanie pozycji.

Ponadto, na poszukiwania pracy, wizy,pozwolenie na pracę, list motywacyjny, CV i CV, rozmowa o pracę i ubierania stron, można znaleźć wskazówki dotyczące różnych krajów.

Życzymy powodzenia w pracy z dyrektorem działu zasobów ludzkich.