Menedżer roślin wznów próbkę

. połączone CV Format łączy elementów odwrócenia chronologicznego CV i CV funkcjonalne typy. Ten coraz bardziej popularny format CV jest najbardziej elastyczny, dzięki czemu możesz wyróżnić te części CV, które są najbardziej istotne dla Twojego celu zawodowego. Sprawdź Połączone wznowić zalety i wady.

Ponadto, można szukać próbek wznowić przemysł lub sytuacja kariera i wzmocnić swoje CV z kluczowe z branży.

ZESPÓŁ KIEROWNIKA WZROSTU PLANU DOSTARCZA STYLISTYCZNE POMYSŁY, KTÓRE MOŻNA UŻYWAĆ W SWOIM WZORZE

Imię Nazwisko
Adres ulicy
Miasto, ST KodPocztowy, Kraj
Telefon #
Adres e-mail

OGÓLNE ZARZĄDZANIE PLANTAMI
Business Unit Manager oferujący 25 + lata doświadczenia w pracy dla światowej klasy organizacji z branży lotniczej, zarówno w sektorze prywatnym, jak i rządowym. Starszy członek personelu posiadający certyfikat ISO-9000 Internal Auditor ze znaczącymi osiągnięciami administrowania wieloma jednostkami składającymi się z operacji, finansowania produkcji i zarządzania procesami, kontraktami, administrowaniem zamówieniami i zarządzaniem materiałami. Mocne strony w zarządzaniu łańcuchem dostaw, strategicznym pozyskiwaniu, JIT, KanBan i MRP / MPS. Biegła znajomość zagadnień związanych z zakupem recenzji systemów (CPSR) z obszernym zapleczem w wielu systemach wymaganych do zapewnienia zgodności z kontraktem rządowym i innymi wymogami dotyczącymi lotnictwa. Wygodna praca w środowisku zintegrowanym pionowo i poziomo.
ZNAJOMOŚĆ OBSŁUGI KOMPUTERA
MS Office, MS Windows 2000, MS Excel, MS PowerPoint, Cincom, Widoczność, GEMS.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Lincoln Aerospace, Macon, GA
1999 - Present
Jednostka biznesowa i kierownik linii produktów
- Starszy pracownik, podlegający bezpośrednio wiceprezesowi i dyrektorowi generalnemu, nadzorując operacje, zarządzanie programami i jednostki biznesowe finansów.
- Utrzymanie odpowiedzialności za pracowników 100 + i 50,000,000 w rocznej sprzedaży na rzecz Boeing Commercial Airplane Company.
- Produkcja wózków widłowych, rachunek zysków i strat, jakość, inżynieria produkcji, zarządzanie kontraktami i zaopatrzenie.
- Wybrane do nadzorowania deklaracji pracy Boeinga i zapewnienia, że ​​wszystkie ustalenia umowne są spełnione.
- Wdrożono inicjatywy redukcji kosztów, obniżając koszty produktu 20%.
- Zreorganizował firmę z działów funkcjonalnych do zespołów produktowych.
- Zmniejszono czas cyklu naprawy stacji od 60 do 15-dnia.
- Wdrożony i zintegrowany system zarządzania konfiguracją i systemy planowania produkcji.
- Zarządzany roczny budżet i autoryzowane zakupy o wartości 45- $ 50 mln rocznie na wysoce konkurencyjnym rynku.
- Nadzorowana dostawa wartości 75- $ 100 milionów wartości produktu i 45- $ 50 milionów wartości zakupów rocznie z dokładnością 98% od maja 2000.
- Wynegocjowane długoterminowe umowy z wybranymi dostawcami, które oszczędzają X XUM mln USD w 11 i X XUMUM w 1999.
- Wykorzystano specjalną metodologię Ernst & Young i Aerospace Sourcing, aby zidentyfikować rodzinę części do wysłania w celu wyceny, co zaowocuje kilkoma rocznymi umowami na dostawy 2-3 ze światowymi dostawcami.
- Pełnił funkcję Kierownika ds. Materiałów, zajmując się pokrewnymi kierownikami działów i podejmując decyzje na poziomie korporacyjnym.
- Obciążenie z dostarczeniem raportu Wariancja ceny zakupu do głównego biura.
Lincoln Aerospace, Macon, GA
1997 - 1999
Menedżer materiałów
- Służył jako starszy pracownik w zakładzie produkującym części do samolotów sprzedaży 150M nabytym przez firmę Lincoln Aerospace od Boeing Commercial Airplane Company w 1996.
- Instrumentalny w scenariuszu biznesowym "turnaround" przy jednoczesnym zwiększeniu sprzedaży 100%.
- Zaaranżował wszystkie funkcje materiałowe, w tym $ 100M, wydatki na materiały bezpośrednie i pośrednie, zarządzanie zapasami i kontrolę produkcji.
- Wdrożono inicjatywy lean manufacturing w całym przedsiębiorstwie i zmniejszono zapasy 25%.
- Zakupione oszczędności kosztowe w wysokości 3,000,000 + poprzez globalne strategiczne pozyskiwanie.
- Nadzór i udział w przejściu i wdrożeniu systemu sterowania produkcją Cincom.
Highland Corporation, Park City, UT
1994 - 1997
Dyrektor ds. Materiałów
- Służył jako starszy pracownik zespołu ds. Restrukturyzacji biznesu odpowiedzialny za wszystkie bezpośrednie i pośrednie zakupy materiałów.
- Usunięto US Govt. Żądanie korekty typu C i propozycja przeprojektowania procesu biznesowego.
- Osiągnął trzykrotny wzrost obrotów zapasów na koniec roku, 25% zmniejszenie kosztów ogólnych.
- Wdrożono procedury zgodności ISO9001, zmniejszono starzenie zamówień z redukcją kosztów materiałów o 10%.
Geo Materials, Inc., Bismarck, ND
1987 - 1994
Menedżer materiałów
- Ponosił odpowiedzialność za planowanie, bezpośrednie i pośrednie zakupy materiałów, kontrolę materiałów i hali produkcyjnej w zakresie projektowania / produkcji za $ 60M w sprzedaży komercyjnych systemów przeładunku statków powietrznych i systemów wystrzeliwania broni.
- Wdrożono system Cincom MRP, proces produkcji JIT i inicjatywę strategicznego zaopatrzenia dostawców.
- Wdrożono dostawę systemów ładunkowych JIT do spółki Trans National Commercial Aircraft Company.
- Awansowany na starszego pracownika ze stanowiska Kierownika Kontroli Produkcji w 1991.
Acme Industries, Pierre, SD
1985 - 1987
US Commodity Manager
- Utrzymywał odpowiedzialność za roczny budżet w wysokości X XUMUM za zakup łączników, wytłoczek, tworzyw sztucznych i innych surowców.
- Wdrożono system dwuczęściowego mocowania i kontrakt, który przyniósł 1.5 milion oszczędności w 1999.
- Umiejscowienie kontraktów w różnych miejscach w Aeronautyce na surowce Kanban, a także ograniczenie wydatków na surowce.
- Korzystał z rozległej wiedzy i doświadczenia w zakresie metodologii pozyskiwania, aby osiągnąć pożądane wyniki.
- Pomoc w przejściu z GEMS do systemów operacyjnych firmy Cincom.
- Udoskonalone procedury przetwarzania statystycznego, takie jak liczba cykli i Stratification ABC.
- Zaprojektował i wdrożył Dyscyplinę Transakcyjną i Systemową, departamentalny protokół, który zawierał reklasyfikację i ograniczanie pozycji, co było kluczowe dla osiągnięcia współczynnika dokładności 98%.
Helix International, Utica, NY
1983 - 1985
Kierownik Łańcucha Dostaw
- Utrzymał przywództwo nad wszystkimi funkcjami zarządzania materiałami, zapewniając zgodność ze wszystkimi przepisami korporacyjnymi i rządowymi ponad $ 30 milionów w sprzedaży i $ 5 milionów w zakupach.
- Uczestniczyłem w zespole ds. Zmian w warstwie Helix, który zidentyfikował i wdrożył umowy z dostawcami, co zaowocowało rocznymi oszczędnościami w wydatkach na materiały o wartości ponad 6 milionów.
- Wykorzystał umiejętności negocjacyjne, techniki redukcji kosztów i metodologię pozyskiwania, aby osiągnąć 6% ($ 625,000) roczną redukcję wydatków na 3 z kolejnych lat.
- Uczestniczył w strategicznych projektach sourcingu 5. Zespół ds. Zaopatrzenia Led, który osiągnął rzeczywiste oszczędności w wysokości 14%.
- Zespół prowadzący dział odrzutowy do rozładowywania części maszyn za pomocą obszernych technik Make-Vs-Buy i Total Cost Analysis.
Acme Electronics, Hauppauge, NY
1981 - 1983
Purchasing Manager
- Zapewnienie zarządzania i przywództwa dla całego działu zakupów systemów tankowania powietrza dla wszystkich producentów samolotów.
- Utrzymanie autorytetu 100% na zakup części i materiałów lotniczych o wartości powyżej $ 35 mln rocznie dla firmy o rocznej sprzedaży przekraczającej $ XUMS mln.
- Wdrożono ogólne zamówienia na komponenty elektroniczne, które obniżyły cenę i koszty zakupu przy zachowaniu niezbędnych poziomów zapasów.
- Zmniejszenie niedoborów na linii produkcyjnej poprzez wdrożenie systemów identyfikacji potencjalnych stanów magazynowych.
- Pełnił funkcję przewodniczącego komitetu ds. Zaopatrzenia w rozwój i wdrażanie procedur i zmian proceduralnych niezbędnych do uzyskania zatwierdzenia przez rząd USA systemu zakupów firmy.
- Wdrożony intensywny program podwójnego zaopatrzenia niż zapewnił stały przepływ produktu.
FJK Corporation, Farmingdale, NY
1978 - 1981
Menadżer zakupów / zakupów
- Rozpoczął karierę jako nabywca komponentów elektromechanicznych i przeszedł do zakupu wszystkich odkuwek i odlewów używanych w różnych programach produkcyjnych 6.
- Promowane, na podstawie osiągnięć, do stanowisk Starszego Kupującego i Agenta ds. Zakupów oraz do Kierownika ds. Zakupów.
- Bezpośrednie raporty Oversaw 30, zarówno w zakresie zakupów, jak i materiałów.
- Uznane za siłę napędową zatwierdzania systemu zakupów przez rząd Stanów Zjednoczonych.
EDUKACJA / CERTYFIKACJA PROFESJONALNA
Utica College of Syracuse University, Utica, NY
1996
Trening umiejętności negocjacyjnych Bennett
Bowling Green State University, Bowling Green, OH
1996
Różne kursy sponsorowane przez Lucas
Mattord Group, New York, NY
1992
Szkolenie z zakresu umiejętności negocjacyjnych Kurs
SUNY przy Starym Westbury, Westbury, NY
1984
Bachelor of Science, Business Administration
SUNY w Farmingdale, Farmingdale, NY
1978
AAS, Business Administration

Użyj Szukaj pracy w kraju or Wyszukiwanie pracy w kraju wyszukiwarki pracy!

Pamiętaj, że twoje CV / CV musi być ukierunkowane, skanowania oraz generowanie odsłon, Jeśli masz problemy ze swoimi pisanie CV or pisanie CV zamiast wpatrywać się w pustą kartkę, użyj próbki CV, Szablony CV, próbki CV i Szablony CV lub:

Większość rekruterów spodziewa się otrzymać list motywacyjny wraz ze swoim CV lub CV.
Tak więc przygotuj list motywacyjny przekonanie czytelnika, dlaczego jesteś najlepszym kandydatem do wywiad.
Jeśli masz problemy ze swoimi Pisanie listu motywacyjnego użyj jednego z nich:

Inny menedżer roślin Wznów przykładowe informacje

Jeżeli twój list motywacyjny i Resume są gotowe, możesz wysłać e-mail do swojego Plant Managera Międzynarodowe poszukiwania pracy do rekrutujący pracy na calym swiecie.

Aby odnieść sukces w wyszukiwanie pracy w kraju i otrzymujesz pracę, którą chcesz, musisz się przygotować list motywacyjny i CV or Resume które musisz e-mail natychmiast do potencjalnych pracodawców wybranych podczas poszukiwania pracy.

Gdy otrzymasz zaproszenie do wywiad, możesz ubiegać się o wiza i pozwolenie na pracę. Następnie przygotuj się na rozmowę kwalifikacyjną i przyjrzyj się typowym pytania rozmowa kwalifikacyjna, wskazówki rozmowa kwalifikacyjna i inne umiejętności poszukiwania pracy.

Sprawdź rozmowę o pracę do & nie i inne umiejętności poszukiwania pracy strony. Dowiedz się, dlaczego ludzie Nie zatrudniony na dostępnych miejsc pracy.

Kontynuacja rozmowy kwalifikacyjnej za pomocą dziękuję list, Pracodawcy uważają to jako wskazanie ostatecznego zainteresowanie pozycji.

Ponadto, na poszukiwania pracy, wizy, pozwolenie na pracę, list motywacyjny, CV i CV, rozmowa o pracę i ubierania stron, można znaleźć wskazówki dotyczące różnych krajów.

Powodzenia z Plant Managerem wznowić próbkę.