Administrator opieki zdrowotnej Wznów próbkę

To odwrócenia chronologicznego CV Doświadczenie listy Format pracy zaczynając od swojej ostatniej pozycji, a kończąc na swojej pierwszej pracy. Jest powszechnie akceptowane i ma zastosowanie do większości osób poszukujących pracy. Odwrócone chronologiczny CV rzędu są łatwe do odczytania i można wyróżnić rozwój kariery.

Ten format jest odpowiedni dla tych, których cele kariery są jasno określone i których cele pracy są zgodne z ich historią pracy. Sprawdź odwrócone chronologiczne zalety i wady wznowienia, Odwrotna kolejność chronologiczna Format CV jest preferowane przez większość rekruterów pracy.

Ponadto możesz wyszukiwać próbki CV według przemysł lub sytuacja kariera i wzmocnić swoje CV z kluczowe z branży.

ZARZĄDZANIE OPIEKĄ ZDROWOTNA PODOBIEŃSTWO PODMIOTEM ADMINISTRATORA DOSTARCZA STYLISTYCZNE POMYSŁY, KTÓRE MOŻNA UŻYWAĆ W SWOIM WZORZE

Imię Nazwisko

Adres ulicy
Miasto, ST KodPocztowy, Kraj

Telefon Domowy #
Telefon komórkowy #

CEO / PREZYDENT / COO
Opieka zdrowotna / Administracja szpitala

• Kierownik wyższego szczebla z tytułem MBA w dziedzinie administracji opieki zdrowotnej i potwierdzoną wiedzą specjalistyczną w zarządzaniu zmianami zapewniającym wizjonerskie przywództwo, strategiczny wgląd i plany konkurencyjne w trudnych okresach gospodarczych. Śledź rosnące przychody, poprawiaj jakość i produktywność, prowadząc zróżnicowanie marki, realizując strategię biznesową i kierując zwrotami i przejściami na trudnych rynkach.

• Pozytywny styl przywództwa, wzbudzanie wysokiego poziomu szacunku i lojalności ze strony pracowników. Sukces w budowaniu i wzmacnianiu produktywnych, wysokiej jakości zespołów, które "widzą wizję" i ją posiadają. Konsultatywny partner biznesowy integrowanie wiedzy finansowej, operacyjnej i administracyjnej w celu osiągnięcia celów.

• Dobrze dopracowane umiejętności prezentacyjne i komunikacyjne, z możliwością łączenia korzyści i wartości zaleceń z potrzebami interesariuszy. Połącz strategiczną i taktyczną wiedzę finansową z solidnymi podstawami ogólnego zarządzania, poprawy jakości i procesów, strukturyzacji transakcji i negocjacji oraz proaktywnych relacji z zarządem i personelem, aby utrzymać środowisko pozytywnej odpowiedzialności.

Obszary specjalizacji

· Planowanie strategiczne
· Doskonalenie procesów
· Zarządzanie operacyjne
· Rozwój korporacyjny

· Negocjacje wykonawcze
· Relacje z personelem medycznym

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

EDGEWOOD HEALTH, INC., Madison, WI 1986 przedstawić

Wiodący multidyscyplinarny system opieki zdrowotnej (20 lokalizacji) w południowo-środkowym stanie Wisconsin, zatrudniający 2,260 pracowników i mający przychody netto w wysokości 224 mln USD (2004). Składa się ze 170-łóżkowego szpitalnego i ambulatoryjnego szpitala doraźnej opieki, 56-łóżkowego stacjonarnego i ambulatoryjnego szpitala psychiatrycznego, 100-osobowej grupy lekarskiej podstawowej opieki zdrowotnej, 187-osobowej organizacji lekarsko-szpitalnej (PAH) oraz zarządzanej firmy opiekuńczej wraz z towarzyszącymi filiami pomocniczymi i wspólne przedsięwzięcia.

 

Executive Vice President (EVP) i Chief Financial Officer (CFO) 1998 przedstawić

Współpracuj z CEO i Zarządem we wszystkich operacjach i kierunkach strategicznych. Nadzór nad kontraktowaniem usług opieki i relacjami z klientami biznesowymi, zarządzaniem i kierowaniem PHO, relacjami z personelem medycznym i rekrutacją, strategiami rozwoju biznesu oraz wszystkimi kwestiami finansowymi. Pełny rachunek zysków i strat w wysokości 216 mln USD rocznego budżetu operacyjnego, 27 mln USD budżetu kapitałowego i 98 mln USD wynagrodzeń. Zarządzaj 7 bezpośrednimi i 1,200 pośrednimi raportami.

· Przywództwo / konkurencyjna przewaga różnicowa. Stał na czele strategicznych inicjatyw i planów dotyczących wizji, które przyniosły wzrost i rekordową rentowność pomimo konkurencyjnego rynku. Ułatwione pracownikom przyswajanie wizji, propozycji wartości i strategii, w tym 21 wysokopoziomowych mierników postępu. Wskaźnik utrzymania pracowników na poziomie 90% (najwyższy w historii) oraz badania konsumenckie wskazują na lepsze zróżnicowanie marki.

· Corporate Financial Leadership. Założona w 1998 r. Firma Partners in Health, Inc. zajmująca się opieką dla zysku i negocjowała prawo własności do HMO Capitol City Health Plan. Późniejsze operacje zwiększyły udział Edgewood w rynku o 13%. Wykorzystał wielomilionowy zysk ze sprzedaży HMO w 2004 r. Niezależnemu towarzystwu ubezpieczeniowemu, przynosząc 100% zwrot z inwestycji dla akcjonariuszy.

· Poprawa jakości i nagrody. Współprowadzony plan poprawy wydajności lekarzy w zakresie inicjatyw zdrowotnych NCQA. Rezultat: HMO Capitol City Health Plan stał się pierwszym HMO akredytowanym przez NCQA w Wisconsin, aw 2002 i 2003 r. Został uznany za numer jeden wśród planów zdrowotnych w USA w zakresie profilaktyki i dobrego samopoczucia. Czterokrotny zdobywca tytułu 100 najlepszych szpitali Solcient. Wyróżnienie za obsługę klienta (JD Power Associates) i uznanie za wybitny szpital za jakość kliniczną (Health Grades).

· Obrót strategiczny. Współpraca z kierownictwem wyższego szczebla w tworzeniu rocznej inicjatywy redukcji odpadów o 11 milionów dolarów (2001), a także wybranymi strategiami rozwoju usług, które odwróciły 1.0 miliona dolarów straty operacyjnej w 2002 roku i doprowadziły do ​​17.5 miliona dolarów zysku w 2004 roku (najbardziej udany rok w historii Edgewood) .

· Rozwój PHO. Zwerbowano i rozwinięto najwyższej klasy organizację szpitali lekarskich (PHO) składającą się z 225 lekarzy. Ustanowiona struktura korporacyjna i współpraca z dyrektorem wykonawczym w celu określenia źródeł przychodów, składek członkowskich i świadczeń usługowych, takich jak dostawy grupowe i zakup świadczeń pracowniczych. Ulepszona PAH ze strategią sieci kontraktowania opieki zarządzanej, w której żyje ponad 72.000 XNUMX ubezpieczonych.

· Rozwój technologii. Utworzono spółkę joint venture w zakresie technologii i rozwiązań (pierwsze w historii w USA) z 2 niezależnymi systemami opieki zdrowotnej w południowym stanie Wisconsin w celu uruchomienia elektronicznego systemu monitorowania pacjentów intensywnej opieki medycznej (e-ICU) w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Kluczowy gracz zespołowy w przejściu na nowe rozwiązania w zakresie systemów informatycznych, takie jak automatyzacja dokumentacji pacjentów i cyfrowa archiwizacja obrazów diagnostycznych.

· Usprawnienia procesu. Wprowadził usprawnione procesy, które zwiększyły niezawodność i przyczyniły się do obecnej pozycji Edgewood jako taniego producenta usług zdrowotnych na rynku regionalnym (10% -25% mniej niż najbliżsi konkurenci). Wspierane zasady „odchudzonego” myślenia we wszystkich projektach, takie jak uproszczenie rejestracji pacjentów, które przyniosło 200,000 XNUMX dolarów netto oszczędności pracy i dobrej woli pacjentów.

· Pozycjonowanie rynku. Opracował koncepcję i utworzył „zespoły ds. Marek” w celu przepakowania ofert usług w przyjazne dla konsumenta produkty o wartości dodanej w odpowiedzi na wejście nowego konkurenta na rynek (2001). Wynik: poziom objętości ortopedycznej wzrósł o 20.8%, a żołądkowo-jelitowy o 12% w ciągu ostatnich 3 lat, co stawia Edgewood jako dominującego lidera na rynku kardiochirurgii, ortopedii i chirurgii ogólnej.

· Zarządzanie finansami. Współpracował z bankierem inwestycyjnym w transakcji remarketingowej finansowania obligacji w 1993 roku, oszczędzając 1.4 miliona dolarów na odsetkach. Długoterminowe planowanie finansowe przyniosło 62 miliony dolarów rezerw gotówkowych, przy czym wszystkie kluczowe wskaźniki są równe lub lepsze od średnich w branży. Kierownik wykonawczy w 4 głównych transakcjach finansowania obligacji zwolnionych z podatku (1989, 1993, 2001 i 2003).

· Redukcje kosztów. Wprowadzono nową zmianę dotyczącą świadczeń zdrowotnych, obejmującą zachęty finansowe i behawioralne, które obniżyły średni koszt na pracownika programu o 24% -29% w ciągu ostatnich dwóch lat (6.4 miliona dolarów zaoszczędzonych), jednocześnie poprawiając średni wynik oceny stanu zdrowia dla grup wysokiego ryzyka i osób z przewlekłą chorobą o 26.1%. Zmieniono wynagrodzenie lekarza do jednego modelu z jednolitymi warunkami umowy, co pozwala zaoszczędzić 750,000 XNUMX USD rocznie.

· Przebudowa i rozbudowa. Zarządzał projektem przebudowy szpitala o wartości 53.0 mln USD i kierował rozwojem 16 klinik lekarskich w ciągu ostatnich 12 lat. Skierowania do klinik stanowią główny składnik zwiększonego udziału w rynku do obecnych 42% i przynoszą rocznie 3.5 miliona dolarów dochodu netto. Współpracował z radcą prawnym przy tworzeniu 8 z 9 wspólnych przedsięwzięć, w tym JV z kluczową grupą kardiologów.

Chief Operating Officer (COO) i CFO 1994 do 1998

Powierzono mu nadzór nad operacjami biznesowymi, sprawami finansowymi i jakością kliniczną, pełniąc jednocześnie podwójną rolę. Zarządzałem 9 raportami bezpośrednimi i 1,100 pośrednimi (personel szpitalny, personel pomocniczy i biznesowy). Zgłoszone do CEO.

· Wizja strategiczna. Wprowadzono strategiczne wizje, jak również cele krótko-, średnio- i dalekosiężne, na wszystkich szczeblach departamentów w obszarach klinicznych, wsparcia i biznesu, umożliwiając stały wzrost udziału w rynku.

· Zmień inicjatywy zarządzania. Zapoczątkował daleko idącą poprawę bezpieczeństwa pacjentów i pracowników, zmniejszył różnice w przyjmowaniu leków o 33% i stworzył środowisko wolne od lateksu. Spowodowało to, że współczynnik modyfikacji wynagrodzenia pracownika spadł poniżej 0.70 (standard branżowy przekracza 1.00).

· Reorientacja organizacyjna. Kierował zespołem, który ocenił i ponownie skonfigurował opisy stanowisk pracy, co wyeliminowało wiele warstw hierarchii i zmniejszyło roczne koszty pracy o 7 mln USD. Zwiększył poziom zadowolenia i utrzymania pielęgniarek na rekordowo wysokim poziomie 90%.

· Przejęcie zagrożenia z wyprzedzeniem. Odepchnął kontradyktoryjną ofertę przejęcia w 1997 r. Złożoną przez dużego konkurenta, która zakończyła się korzystnym wynikiem sporu, utrzymując niezależny status Edgewood.

Wiceprezes ds. Finansów (rola dyrektora finansowego) 1990 do 1994

Promowany do zarządzania wszystkimi sprawami finansowymi systemu. Nadzorował pięć bezpośrednich i 180 pośrednich raportów.

· Turnaround Leadership. Nadzorowanie zmian w finansowo trudnym 86-łóżkowym szpitalu psychiatrycznym, który przez pierwsze trzy lata działalności stawiał czoła konkurencji. Odzyskane początkowe straty z tytułu rozruchu, z łącznym zyskiem w 2004 r. W wysokości 6.7 mln USD. Przetrwał dochodową konkurencję i wynegocjował korzystny zakup bardziej wydajnej, parterowej placówki psychiatrycznej opieki szpitalnej i ambulatoryjnej.

· Inicjatywy obniżania kosztów. Prowadził plan obniżenia rocznych kosztów operacyjnych o 6.0 mln USD w okresie spowolnienia gospodarczego (1991-1992). Zrestrukturyzowano strategie wynagrodzeń, wyeliminowano nieefektywne wydatki oraz ustandaryzowano podaż leków i konsumpcję leków, co ułatwiło korzystne ceny dla dostawców.

· Zarządzanie ryzykiem / zgodność. Stał na czele pierwszego skoordynowanego programu zarządzania ryzykiem w celu zapewnienia zgodności z kryteriami akredytacji. Sformułował szeroki plan (wciąż istniejący z ulepszeniami) w celu zidentyfikowania i poprawy obszarów wysokiego ryzyka, zabezpieczenia aktywów i zapewnienia bezpieczeństwa dla całego personelu i pacjentów.

· Zarządzanie projektem kapitałowym. Kluczowy gracz w dużej budowie kapitału (projekt o wartości 10 milionów dolarów) nowego obszaru chirurgicznego, wciąż uważanego przez chirurgów za najnowocześniejszy, w szpitalu Edgewood.

kontroler 1986 do 1990

Zajmował się rachunkowością finansową / sprawozdawczością, fakturowaniem i windykacją, bankowością korporacyjną i zarządzaniem gotówką. Nadzorował personel 80 w zakresie księgowości, fakturowania, dokumentacji medycznej i przyjmowania pacjentów. Zgłoszone do dyrektora finansowego.

· Wprowadzenie do technologii finansowej. Wyzwanie związane z wdrożeniem systemu wspomagania decyzji / księgowania kosztów, który obejmowałby ponad 3,500 rozliczeń / elementów proceduralnych w Chargemaster. Ukończono wdrożenie nowej technologii w ciągu jednego roku, w tym szkolenie personelu w zakresie oprogramowania i sprawozdawczości finansowej. Osiągnięto status modelu w miejscu u dostawcy oprogramowania dzięki sukcesowi Edgewood w programie.

· Rozszerzenie sprawozdawczości finansowej. Poprawiony podstawowy plan kont, aby zapewnić więcej szczegółów na temat raportowania wydatków i alokacji zasobów, umożliwiając dokładniejsze prognozy dotyczące rocznego budżetu.

· Turnaround Leadership. W ciągu dwóch lat przeniósł borykającą się z trudnościami spółkę zależną zajmującą się trwałym sprzętem medycznym z poziomu 150,000 XNUMX USD rocznych strat do trwałej rentowności. Skalowana oferta produktów, ulepszona kontrola zapasów, skrócony cykl fakturowania i odbioru oraz eliminacja zbędnych pracowników. Asystował wiceprezesowi ds. Finansów w zmniejszaniu rozmiaru szpitala Edgewood, przywracając rentowność przez dwa kolejne lata.

· Inicjatywy zarządzania gotówką. Skrócenie czasu cyklu rozliczeniowego o 15 dni dzięki uproszczeniu procesu fakturowania i ulepszeniu zasad i procedur kredytowych / windykacyjnych. Przyniosła 3.0 mln USD dodatniego przepływu środków pieniężnych.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 do 1986

Usługi doradztwa finansowego CPA (księgowość, audyt i przygotowanie podatkowe) z pracownikami 200.

· Audytor. W ciągu sześciu lat awansował na Audit Managera. Uczestnik zespołu w transakcji przejęcia firmy o wartości 250 mln USD. Bardzo poszukiwany audytor do obsługi zleceń klientów.

EDUKACJA I SZKOLENIA

MBA, Administracja służby zdrowia (GPA 3.98), University of Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, rachunkowość (Cum Laude), Carthage College, Kenosha, WI
Certyfikacja: Certified Public Accountant (CPA)
1979

Najnowsze osiągnięcia zawodowe:

Giełda Stany Zjednoczone / Wielka Brytania, Stowarzyszenie Zarządzania Opieką Zdrowotną 2004, 2005 i 2006
Institute for Health Care Management Improvement 2003, 2004 i 2006
Kongres Managed Care (Waszyngton, DC) 2003
Doroczny Instytut Narodowy, Stowarzyszenie Zarządzania Opieką Zdrowotną 1997

PROFESJONALNE powiązaniach

Stowarzyszenie Zarządzania Opieką Zdrowotną, Rozdział Wisconsin 1988 przedstawić

Prezes 1995-1996, President-Elect 1994-1995, Skarbnik 1993-1994, Rada Dyrektorów 1990-1993

amerykański Studentki pracowników służby zdrowia i menedżerów 1995 przedstawić
Wisconsin Stowarzyszenie menedżerów opieki zdrowotnej, Rada ds. Finansów 1993 przedstawić
Prezydent Dystryktu Południowego Regionu 1998

KOMITETY I DYREKTORY

Komitet Planowania, Edgewood Health, Inc. - kierownik administracyjny 2000 przedstawić
Corporate Compliance Committee, Edgewood Health, Inc. 1998 przedstawić
Komitet finansowy, Edgewood Health, Inc. - kierownik administracyjny 1990 przedstawić
Rada Dyrektorów, Plan zdrowia Capitol City, Inc., Kenosha, WI 1999 przedstawić
Komitet finansowy, Michigan Shores Healthcare, Milwaukee, WI 1999 przedstawić
Rada Dyrektorów, Edgewood Physicians Group, LLC 1998 przedstawić
Rada Dyrektorów, Partners in Health, Madison, WI 1997 przedstawić
Rada Prezesów, Shore Drive Hospice, Madison, WI 1993 przedstawić
Rada Dyrektorów, Edgewood Health Investments 1990 przedstawić

PREZENTACJE

Edgewood Health, Leadership Development Classes, Madison, WI 1994 przedstawić

Opracował program nauczania i przeprowadził szkolenia w zakresie przywództwa dla ponad 300 specjalistów średniego i wyższego szczebla kierowniczego (cztery sesje w ciągu czterech tygodni), stosując metody interaktywne w małych grupach. Program nauczania wspiera transformację kultury organizacyjnej, która jest kluczem do trwałego wzrostu, zmian i rentowności.

Institute for Health Care Management Improvement, "Zachęcanie do angażowania się społeczności w strategie rozwoju opieki zdrowotnej - ankieta", Waszyngton, DC - grudzień 1997

University of Wisconsin-Madison, Health Leadership Forum, "Nadchodzące trendy w zarządzaniu opieką zdrowotną i dlaczego powinniśmy się troszczyć", Madison, WI - 1995, 1996 i 1997

Stowarzyszenie zarządzania opieką zdrowotną - Wisconsin Chapter, "Planowanie strategiczne i zarządzanie sukcesją dla placówek opieki zdrowotnej", Kenosha, WI - 1996

Zaangażowania Wspólnoty

Downtown Madison Rotary 2003 przedstawić
Kościół św. Marka 2002 przedstawić
Przewodniczący Kongregacji 2004 przedstawić
Przewodniczący Komitetu Planowania Strategicznego 2002 do 2004

Imię Kościół Luterański

1986 do 2002
Congregation President, Board of Finance, Board of Elders  

Leadership Madison Graduate, Madison Chamber of Commerce

1989

Możliwość podróżowania i relokacji w Stanach Zjednoczonych


Użyj Szukaj pracy w kraju or Wyszukiwanie pracy w kraju wyszukiwarki pracy!

Pamiętaj, że twoje CV / CV musi być ukierunkowane, skanowania oraz generowanie odsłon. Jeśli masz problemy z plikiem pisanie CV or pisanie CV zamiast wpatrywać się w pustą kartkę, użyj próbki CVSzablony CV, próbki CV  Szablony CV lub:

Większość rekruterów oczekuje listu motywacyjnego wraz z CV lub CV.
Tak więc przygotuj list motywacyjny przekonanie czytelnika, dlaczego jesteś najlepszym kandydatem do wywiad.
Jeśli masz problemy z plikiem Pisanie listu motywacyjnego użyj jednego z nich:

Inny administrator zarządzania opieką zdrowotną Wznów przykładowe informacje

Jeżeli twój list motywacyjny Resume są gotowi, możesz wysłać e-mailem CV swojego administratora zarządzania opieką zdrowotną za pośrednictwem pliku Międzynarodowe poszukiwania pracy do rekrutujący pracy na calym swiecie.

Aby odnieść sukces w wyszukiwanie pracy w kraju a zdobywając wybrane prace, musisz przygotować plik list motywacyjny CV or Resume które musisz z opisem natychmiast do potencjalnych pracodawców wybranych podczas poszukiwania pracy.

Gdy otrzymasz zaproszenie do wywiadmożesz ubiegać się o wiza pozwolenie na pracę. Następnie przygotuj się do rozmowy kwalifikacyjnej i spójrz na typowe pytania rozmowa kwalifikacyjna, wskazówki rozmowa kwalifikacyjna i inne umiejętności poszukiwania pracy.

Sprawdź rozmowę o pracę dos & zakazów i inne umiejętności poszukiwania pracy strony. Dowiedz się, dlaczego ludzie Nie zatrudniony na dostępnych miejsc pracy.

Kontynuacja rozmowy kwalifikacyjnej za pomocą dziękuję list, Pracodawcy uważają to jako wskazanie ostatecznego zainteresowanie pozycji.

Ponadto, na poszukiwania pracy, wizy, pozwolenie na pracę, list motywacyjny, CV i wznów, rozmowa o pracę ubierania stron, można znaleźć wskazówki dotyczące różnych krajów.

Powodzenia z Próbka wznowienia Healthcare Management Administrator.